公司全体员工：

　　2025年9月是第48个全国“质量月”，国家市场监督管理总局等26个部门联合开展以“加强全面质量管理 促进质量强国建设”为主题的专项活动。为深入贯彻习近平总书记关于质量工作的重要论述和重要指示批示精神，全面落实中共中央、国务院《质量强国建设纲要》以及中交集团“三个六”战略框架、“三高两低三强”管理目标，推动“质量月”活动走深走实、见行见效，现结合公司“646”发展规划，向全体员工发出如下倡议：

　　一、强化质量意识，筑牢思想根基

　　质量是兴国之道、富国之本、强国之策。质量强企是加快建设质量强国的重要支撑。我们需将企业发展同国家繁荣、民族振兴、人民幸福紧密结合起来，主动扛起“为党分忧、为国担当” 的责任，扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务。在建设一流企业的进程中，更加注重质量，坚持优质发展路径，打造一流产品，提升服务质量，带动产业链中小微企业协同提质，以质量升级推动产业高质量发展，助力供给侧结构性改革，奋力实现“质量更优、效益更高、竞争力更强、影响力更大” 的发展目标。紧扣集团公司高质量发展要求，深刻领会“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”核心内涵，结合质量管理业务特点与现实需求，精准找到集团公司新理念、新战略、新思想、新要求、新举措在质量管理领域的切入点、转化点、创新点与价值点，将“质量第一”理念深度融入管理全流程，以高水平质量管理为书写“六篇大文章”注入独特动能。同时，严格坚守“三零目标”，围绕“十二个到位”系统发力，聚焦“点、线、面、体、质”五大维度统筹推进 QHSE 各项工作，以高水平安全护航高质量发展。

　　二、夯实质量管理体系，赋能项目全周期生产经营

　　质量安全是公司高质量发展的生命线和核心竞争力。要坚持“以质取胜、一次成优”理念，推动“全员、全要素、全过程、全数据、全周期”新型质量管理体系升级，全面促进工程质量、产品质量、服务质量“三大质量”协同提升。将创新作为提升“三大质量”核心引擎，加快推进质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等全流程数智化转型，以技术赋能提质增效。以质量安全筑牢公司品牌建设的坚实根基，强化创优全流程闭环管控，广泛开展质量改进、质量攻关、质量比对、质量风险研判、质量成本管控、质量管理小组等专项行动，切实提升项目创优水准与履约创效能力。高位推动质量创优工作，高标准打造一批具有引领性、开创性、示范性的精品工程。围绕“一次成优、品质为基”开展质量创优专题研讨，全面优化质量创优全生命周期策划管理，着力提升国家级质量奖创建水平，塑造具有强劲市场竞争力的质量品牌。

　　三、强化文化建设，培育发展动能

　　深入传承与弘扬“精益求精、追求极致”的工匠精神，牢固树立“质量第一”的强烈意识，将质量基因深度融入生产经营各环节。通过技能比武、岗位练兵、质量管理小组攻关、质量信得过班组创建等多元实践，充分激发员工参与质量改进、攻克质量难题的主动性与创造性；依托“项目经理讲质量”活动发挥标杆引领作用，着力营造项目全员议质量、重质量、抓质量的浓厚氛围。以“全员参与”筑牢质量文化根基，广泛开展群众性质量提升活动，让质量理念成为全员共识、质量行动成为自觉习惯，推动质量文化转化为业务持续发展的强大内生动力。以“质量零缺陷”为核心目标，严格履行质量承诺，在实践中不断丰富品牌内涵、提升品牌价值，打造更多获国内外客户认可的“中国建造”与“中国服务”精品。同时，持续拓展“一带一路”等国际合作朋友圈，强化对国际市场动向与需求特点的研判能力，进一步提升公司核心竞争力，为抢抓全球发展机遇，实现国际国内双向赋能、双向共赢提供坚实品牌支撑。

　　同志们，质量关乎企业的生存与发展。让我们以“质量月”为契机，立即行动起来，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的措施，全面提升工程实体质量和管理水平，为公司高质量发展贡献更大力量。

 

公司党委书记、董事长：万启洲

公司党委副书记、董事、总经理：陈汨梨