为全面落实集团《总体指导意见》及2026年数智化转型工作推进会精神，扎实推动公司数字化转型三年（2024-2026年）行动进展，部署2026年收官阶段重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，公司于9月24日召开2026年数智化转型工作暨第四次数字化转型三年行动专项工作推进会。公司党委书记、董事长万启洲出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理陈汨梨主持会议。

万启洲指出，本次会议是对集团相关会议精神的再传达、再部署、再动员。公司上下要从战略高度审视数智化转型的深刻意义，清醒认识到数智化转型不是简单的技术升级，而是涉及思想观念、组织模式、业务流程、人才结构的深刻变革；不是可做可不做的附加题，而是关乎企业兴衰、决定竞争位势的首答题与必答题，不转型就没出路，转得慢就会被动。各部门各单位要将其作为“一把手工程”狠抓落实，推动数字化思维融入每一岗位、贯穿每一环节，要坚持久久为功，把数字文化建设作为长期工程持续推进。

万启洲强调，今年是公司数字化转型三年行动收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，要以此为契机，以更高站位推动转型向纵深发展，各部门各单位要主动作为，扛牢责任，真抓实干，以数据说话、以实绩交卷，用数智化能力守住公司海外主阵地。一要聚焦公司主业，推动科技与产业创新深度融合，推进“数智水电”蓝图落地；二要主动拥抱人工智能，在生产经营一线找准应用场景，真正赋能业务提质增效；三要强化数据驱动，夯实转型根基，把数据作为公司战略资产管好用好；四要深化产学研用协同，补齐关键技术短板，持续健全数智化发展体系。

陈汨梨传达了集团2026年数智化转型工作推进会及科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会会议精神，并对落实集团及公司会议精神提出三点要求：一是要强化担当，确保数字化转型三年行动圆满收官；二是要补齐短板，抓住数据和人工智能两个突破口，下大力气抓好相关工作；三是要健全机制，科学谋划“十五五”数智化发展方向，推动公司数智化转型升级走深走实。

公司党委委员、副总经理赵晓明作工作报告，全面回顾了数字化转型三年行动的总体情况，点明了五个领域的工作成效，指出了五个方面的突出问题，并从三个方面对下一步工作进行了安排部署。会上各专项工作组汇报了相关工作进展。

公司领导王伦辉、熊元龙、郑俞出席会议。会议采取“现场+视频”方式召开。公司各部门、电力发展有限公司负责人在现场参会，中交水电、各国别公司、各直管项目负责人及相关人员通过视频参会。