7月23日，公司召开2026年上半年项目管理专题会。公司党委副书记、总经理陈汨梨主持会议，公司领导王伦辉、赵晓明参加会议。会议全面复盘上半年项目管理成绩，分析研判当前面临的形势与挑战，统筹谋划三季度攻坚方向和下半年重点工作。

　　会议指出，上半年公司紧紧围绕集团下达的年度经营目标，扎实推进各项工作。面对境外地缘政治复杂多变、供应链波动加剧等挑战，公司项目管控体系持续完善，运营监控效能稳步提升，部分国别（地区）项目营收超额完成序时进度，有力支撑了公司整体营收目标。但也要看到，部分国别和重点项目创效能力仍需加强，合同转化效率亟待提升。要进一步强化经营意识和成本意识，以项目为利润中心，以管理费管控为抓手，严控成本支出，加强结算回款，着力提升营收产值比，防范经营风险。

　　会议强调，项目是公司生存发展的根基，是效益的源头、品牌的载体，做好项目管理工作事关公司“十五五”时期战略落地。要深入贯彻落实集团“十五五”项目管理工作总体思路和年度重点工作部署，锚定年度经营指标，保持清醒认识、正视差距不足，倒排工期、挂图作战，以务实高效作风推动项目管理从“干项目”向“经营项目”转变，持续提升项目履约创效能力。

　　会议对下半年项目管理工作作出六大系统性部署：一是刚性完成年度产值、营收、利润目标，在建项目提速履约、新签项目加快转化、境内项目打通开工堵点，确保指标落地。二是集中攻坚重点项目，紧盯关键节点、强化资源保障，总部部门主动靠前服务，及时协调解决堵点。三是严格管控成本，落实“四必”管理要求，坚守净利润率底线。四是刚性推进“两金”压降和标后预算，压实国别负责人经营责任，强化合同履约和结算回款，对照清单限期销号、逾期问责。五是加快收尾项目出清，明确关闭时限，协调推进专项工作。六是加快体系能力升级，深化数据治理，推动管理从事后算账向事前预判、事中管控升级；差异化完善项目监管模式；强化服务型总部建设，做到首问负责、快速响应。

　　会议要求，境内外各单位要深刻把握集团《总体指导意见》赋予公司的定位，压实责任、狠抓落实，以硬朗务实的作风推动各项部署落地见效，以动真碰硬的考核激发担当作为，牢牢守住安全质量、合规经营和风险防控底线，全力以赴冲刺年度目标，以高质量项目管理夯实公司“十五五”高质量发展根基，为集团高质量发展提供有力支撑。

　　公司高管，各部门、各单位负责人参加会议。