7月24日，公司召开2026年上半年市场营销专题会。公司党委副书记、总经理陈汨梨主持会议，公司领导王伦辉、熊元龙、郑俞、赵晓明出席会议，总部部门和境外机构负责人参加会议。会议全面复盘上半年公司市场营销成绩，分析、研判行业发展格局和市场机遇，统筹谋划三季度攻坚行动和下半年市场营销高质量发展路径。

　　会议指出，2026年上半年，公司经营发展稳中有进，顺利达成集团下达的半年度时序考核目标。公司六大产业赛道多点开花，但仍存在主业不够突出、营销体系不够健全、营销资源有待加强等短板问题。

　　会议强调，2026 年是“十五五”规划开局之年，起步成效至关重要，全球能源转型、基建升级带来广阔发展机遇，做好全年市场营销工作事关公司中长期战略落地。公司上下要牢牢锚定集团“1545”发展战略、“123456”总体发展方针，一体落地公司“六核四商六链”战略体系，构建国内外双向赋能、投建营全链条一体化发展新格局，全力推动公司规模增长、效益提升。

　　会议对下半年公司营销攻坚作出六大系统性部署：一是深耕核心主业赛道，夯实高质量发展底盘。持续扩容水利、电力、清洁能源优势产业签约体量，巩固公司在全球水电能领域标杆竞争地位。二是集聚公司优质要素，攻坚标志性战略工程。立足公司全产业链积淀的独特核心优势，统筹境内外专业力量与海外属地资源，组建专项攻坚专班，抢抓三季度营销窗口期，全面提升重大项目中标量级。三是搭建标准化投标体系，畅通全域协同脉络。完善商机研判、技术方案编制、造价测算、风险评审一体化闭环管控机制，搭建前后方、多板块常态化协同平台，推动资源前置统筹，全方位增强项目投标综合竞争实力。四是创新商业模式，培育独特竞争优势。建立多元投融资路径，跳出行业低价内卷赛道，形成具有自身特色的综合能源服务优势。五是优化全球产业布局，深度融入集团协同生态。深度激活各类战略合作、产业联动资源，主动参与集团国别统筹协调工作，抢抓优质项目投标机遇，持续扩大全球业务战略布局。六是优化整合上下游优质供应链资源，打通跨板块、跨区域协同堵点，全方位筑牢市场开拓支撑底座。

　　会议要求，各部门、各单位要强化使命担当、树牢攻坚意识，层层压实市场开发主体责任，以全域协同、共拓市场的实干姿态，奋力冲刺全年各项经营指标，持续提升公司品牌影响力，为集团国际化高质量发展贡献坚实力量。