4月2日，公司召开2026年第一季度市场营销例会，全面复盘第一季度营销工作成效与短板，系统部署第二季度重点任务，凝聚全员合力推动营销工作高质量发展。公司党委副书记、总经理陈汨梨主持会议，公司领导班子成员参加会议。

　　会议听取了境内外各相关部门、单位2026年第一季度营销工作情况汇报，梳理了当前营销工作的堵点、难点问题，明确了2026年第二季度市场营销重点任务，要求各单位高度重视、精准施策，全力推动公司营销工作取得新突破。

　　会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，一季度营销工作是全年发展“风向标”。公司上下坚定践行集团“1545”发展战略和“123456”总体方针，严格落实公司2026年工作会精神，以“六个新”经营策略为引领，在巩固主业优势、开拓新兴赛道、深化内外协同、防控经营风险等方面有序发力，为全年营销工作奠定良好基础。

　　会议强调，要全面落实集团《总体指导意见》，严格践行集团“四大融合”“八网融合”核心发展战略，锚定“四商六链”发展定位，紧盯2026年核心经营目标，聚焦重点任务，强化执行落实，推动营销工作提质增效；要进一步完善营销体系建设，在稳定经营好“水、电、能”行业基本盘的同时，积极拓展新兴赛道，推动海外市场高质量发展；要强化主动营销意识，推动营销工作从“找项目”向“造项目”转变，进一步提升重大项目营销策划能力；要加强大项目储备，在项目跟踪过程中强化主体责任，狠抓节点推进和落实执行；要加快推进资质升级工作，着力提升资质等级，增强市场准入能力；要重视新模式新业态创新，大力推进业务模式转型升级，丰富业务类型和结构，探索差异化发展路径；要持续探索多元化合作模式、融资模式、项目开发模式，拓宽项目合作路径。

　　会议要求，总部各部门要立足职能、协同发力，做好规划引领、资金保障、技术赋能、人才支撑等各项工作，凝聚内外协同、上下联动的强大合力；要坚持高质量发展理念，强化风险防控，切实防范经营风险，为推进公司业务稳健发展筑牢坚实屏障。

　　公司各相关部门、单位负责人参加会议。