1月31日，公司召开2026年市场营销、项目管理工作部署会，公司党委书记、董事长万启洲出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理陈汨梨主持会议，公司领导王伦辉、熊元龙、张丽敏、郑俞、赵晓明出席会议。

　　会议听取了2025年度市场营销工作报告和项目管理工作报告，报告总结了公司2025年度市场营销和项目管理方面取得的成绩和存在的问题，分析了当前机遇与挑战并存的内外部形势，明确了2026年工作思路和计划。

　　万启洲强调，市场与项目是公司发展的生命线，是价值创造的主战场，做好2026年市场营销与项目管理工作对公司实现“十五五”良好开局至关重要，要落实以下六方面要求：一要强化政治引领，以高质量党建保障业务高质量发展。面对新形势、新任务，跑市场、管项目的党员干部和各级班子必须对标对表、率先垂范，以习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神为根本遵循，以集团的系统部署为指引，推动党建与业务有机融合、同频共振，真正实现以高质量党建为新时期高质量发展筑基强根。二要深化战略执行，以科学布局引领经营发展新突破。必须将公司发展深度融入国家战略和集团全局，以清晰的战略定位指引前进方向，深刻把握战略内涵，持续优化业务布局，全力做强核心主业，充分发挥水利电力和清洁能源国内外投建营一体化建设与运营平台的优势。三要建强管理队伍，以核心人才驱动项目管理效能提升。树立“以实绩论英雄”的用人导向，坚持“在实战中练兵”的成才路径，把建强项目经理、项目总工、商务经理“三支队伍”摆在突出位置，构建“以保障为基、以关怀暖心”的支撑体系。四要筑牢体系支撑，以现代治理赋能项目精益运营。通过完善管理体系，促进项目精益化管理，要确保制度符合管控实际，优化整合低效流程。要坚持“法人管项目”思维，筑牢项目治理与风控根基。五要深化改革创新，以精准机制激发价值创造活力。系统优化项目绩效考核体系，突出价值创造、效益提升与风险防控导向。持续完善激励机制，充分提振管理效能与一线活力。六要严守风险底线，以稳固屏障助推发展行稳致远。安全是发展的前提，合规是经营的基石。必须统筹好发展与安全，全面提升履约管理水平，系统构建大风控格局，筑牢防范风险的铜墙铁壁。

　　陈汨梨代表公司经营班子部署市场营销和项目管理工作。他指出，本次会议是公司2026年系列工作会之后召开的首个业务工作部署会议，事关全局、十分重要。一是肯定成绩、正视短板，切实增强战略攻坚的紧迫感与使命感。2025年公司上下凝心聚力、攻坚克难，市场营销与项目管理工作双线并进，取得显著成效，经营业绩再创新高，市场布局实现突破。2026年要坚决对标集团“1545”发展战略和“三高两低三强”卓越管理目标，及时补短板、强弱项，推动市场营销与项目管理在战略协同、体系重构、流程再造、数字赋能上实现深度融合与系统提升，为公司“十五五”高质量发展注入强劲而持久的动力。二是锚定目标、聚焦重点，统筹推进市场营销与项目管理高质量发展。2026年是“十五五”开局之年，要以集团战略为指引，以价值创造为核心，贯彻“六个新”主要经营策略，推动市场营销与项目管理深度融合，实现高质量发展。三是强化保障、严守底线，确保各项任务落地见效。要着力构建“四位一体”大风控格局，筑牢安全发展屏障；加快数字化转型，赋能管理效能提升；持续深化党建业务融合，强化根魂优势；不断压实工作责任，凝聚攻坚合力。

　　其他公司领导结合分管工作提出工作要求。会议采取“现场+视频”方式召开，各部门各单位主要负责人现场参会，境内外项目班子成员线上参会。