12月8日，水电对外党委召开深入学习贯彻中交集团2025年战略务虚会精神专题会。水电对外党委书记、董事长万启洲主持会议，公司党委委员、领导班子成员出席会议。

　　会议指出，集团2025年战略务虚会是在党的二十届四中全会精神指引下，在“十四五”收官与“十五五”开局的战略交汇期，召开的一次具有里程碑意义的重要会议。集团党委立足“十五五”发展新起点，坚持整体布局、长远眼光和系统思维，提出“1545”总体发展战略和“123456”总体发展方针，动员部署全集团深入践行党和国家对中央企业的系列新定位新要求，抢抓新一轮科技革命和产业变革，加快转型升级，坚定做强做优做大，为公司未来5年乃至更长一段时期内改革发展，提供了根本遵循和路径指导。

　　会议要求，公司上下要迅速将思想行动统一到集团党委决策部署上来，系统更新发展理念，持续优化管理思维，坚定筑牢发展根基，全面提升经营质效。各级领导干部要充分发挥“第一梯队”应有作用，精准领会、深入思考，切实将一系列新理念、新思维、新要求转化为保障战略落地的实际举措，聚焦主责主业，提升价值贡献。

　　会议强调，全体干部职工要锚定“高站位、系统性、精准化、强有力”服务集团总体发展战略，全力提升水电对外的战略价值、功能价值和品牌价值。一是筑牢根基，坚持党建铸魂。要紧跟国家重大战略，紧扣事业发展和战略执行，全面提升党建引领力，充分发挥党的领导在公司改革发展中的方向性、根本性、全局性作用，凝聚推动高质量发展的强大合力，有效应对风险挑战，永葆生机活力。二是把握大势，敢为善为能为。要紧密衔接集团总体发展战略，既看到“大有可为”的使命所在，又深刻认识到短板不足，在稳住基本盘的基础上，探索应用新市场新模式，大力拓展发展新空间，为集团稳增长贡献更大力量。三是向“新”向“质”，坚定绿智转型。要紧跟科技创新和产业焕新一体推进时代要求，巩固和发展核心优势和能力禀赋，在全水域、全数字、全绿色三大领域发挥主力军作用，在碳资产管理、碳交易领域深入探索，在绿色智慧转型中主动担当。四是以人为本，确保执行有力。要聚焦打造富有水电对外特色的“六型”人才队伍，遵循选人用人“八大规范”，树牢干部“十大信条”，夯实人才和干部队伍支撑保障战略执行的质效，全面践行“高、新、进、质、效、信”高质量发展系列核心要义。

　　会议还就全力打好“十四五”收官战提出进一步要求。

　　公司高管、总部各部门负责人参加会议。