7月30日，公司召开2025年上半年经营管理分析会。公司党委书记、董事长万启洲出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈汨梨主持会议，党委委员、总会计师、总法律顾问熊元龙，党委委员、副总经理郑俞，副总经理赵晓明参加会议。

　　会议传达了中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，听取了公司第二季度生产运营、财务资金、电站运营等情况汇报，对上半年取得的经营成果给予肯定，并对下一步工作提出具体要求。

　　会议强调，中交集团2025年上半年生产经营工作会议提出了一系列新战略、新举措。“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架为公司打好打赢“十四五”收官战、谋新谋实“十五五”开局篇提供了清晰的工作方法论，公司上下要进一步统一思想，坚定信心，不折不扣抓好贯彻落实，确保圆满完成年度任务和“十四五”目标，为全面开启“十五五”奠定坚实基础。

　　会议要求，要优化市场布局，以系统性思维统筹市场开发全局，确保传统行业市场份额稳中有升，新兴领域扩大优势，提高战新业务比重。要强化精益管理，提升数据治理能力，加强预算执行管控，提高风险防控和科学管理水平，推进经营效能升级。要深化改革创效，以系统改革激活发展动能，推动改革深化提升行动落地见效。要聚焦创新驱动，加快培育新质生产力，加大战新产业科技创新攻坚力度，立足“四大”领域发挥平台公司全产业链综合化、一体化系统集成优势。全体干部职工要鼓足干劲、增强韧劲、拿出拼劲，在服务国家大局中彰显担当，在深化改革创新中激发活力，在攻坚年度目标中勇创佳绩，以实干实绩交出优异答卷。

　　公司各部门、各单位负责人以“线上+线下”方式参会。